强化服务功能 创新会费运作
——贵州湘商联合会执行会长 黄建军
湘商购12月25日厦门稿 贵州湘商联合会成立于2007年3月，至今已走过五年多的历程。在湘黔两地党委、政府和各位领导的关怀下，经过广大会员的共同努力，联合会的自身建设已得到明显加强，广大会员企业的综合实力不断增强，共谋发展的积极性日益高涨。在党的亲商、护商、安商、惠商政策的指引下，湘商联合会呈现出健康良好的发展势头。目前，会员企业已由成立之初的40多家发展到今天的300家。生产领域也扩大到了冶金、化工、建筑、医药、商贸、文化等20多个行业。
总结五年工作，商会能够顺利推进，一个很重要的原因，就是把强化服务与改进会费运作结合起来。商会作为湘商企业的联合组织，搞好服务是本会的宗旨和主要职责，没有这一条，商会的凝聚力就不会强起来，工作水平也难以提升。但是这个组织是依靠收取会费来运转的。没有较稳定的会费收入，就没有了经济支撑。
这里，我先介绍一下我们商会在强化服务功能方面的一些尝试和探索。
一、加强政经服务，在不断提升会员素质上下功夫
我会根据需要，多次组织会员学习国家经济政策，邀请知名专家学者讲解经济形势和发展导向，帮助大家认清形势，及时调整经营思路。此外，我们还多次组织会员到省外、国外参观学习。这些对提高会员的自身素质，为发展打下坚实基础很有帮助。同时、商会创办了《贵州湘商》会刊，每季一期，为大家提供了一个学习交流的平台。
二、加强组织协调，帮助整合资源，形成合力，把项目做大
2010年，我们组建了贵州湘贵投资股份公司，注册资金2.24亿元，成功投资凯里开发区500余亩的凯威物流园、贵阳市200余亩的云关食品工业园项目，收购了永新包装厂项目。最近又与贵阳云岩区政府签约投资60亿元的金关湘贵物流园项目，以及投资10亿元的贵州湘商大厦项目。贵州湘商大厦项目要争取2013年破土动工。这些大项目的落实，改变了过去一些企业各自发展的局面，实现了抱团发展。
三、加强融资合作，为会员企业排忧解难
为解决会员企业融资难的问题，商会发起组建“贵州金谷林投资融资服务机构”，已于近期正式开业。该机构下设四个分公司，分别是贵州金谷林融资担保公司、小额贷款公司、基金管理公司和投资咨询公司。在未来5年内，我们有信心将这个机构打造成跨区域、集团化运作的公司，成立适应知识经济时代要求和具有核心竞争力的学习型企业和专家型组织，缔造贵州乃至中西部地区中小企业投融资机构的领航者。
四、及时提供维权服务，经常开展联谊活动
商会内部设有维权部，聘请资深律师主任常务理事，提供法律咨询。对于有的会员企业和当地政府以及村(居)民发生的经济纠纷问题，商会主动出面帮助调解。这对维护企业合法权益起到了一定的作用。同时，我们利用节假日和其他集会，举行联谊活动，帮助会员加深彼此了解，共享信息资源，创造合作机会。
由于商会加强了为会员企业的服务，因而增强了商会的凝聚力，也使商会的影响和作用日益增强。
在这里，我还要重点介绍一下我们创新会费运作的一些情况。我们认为，为会员提供服务是商会的宗旨和职责，而缴纳会费是会员应尽的义务。但是，会费收缴需要建立长效机制，保证商会工作的高效运行。
联合会成立之初，我们按照传统的会费缴纳方式向会员每年收取一定经费，然而由于种种原因，会费收缴难度大，效果很差。为此，我会于2009年开始，创造性进行会费改革。试行由过去每年向会员收取数量不等的会费，改由副会长以上单位交纳10-50万元作为会费本金，一次性收取会费本金600万元。然后我们将本金投资到联合会企业中去，投资后产生的利润一部分作为联合会运转经费，一部分作为投资回报返还给本金缴纳的副会长企业。本办法运作三年多时间以来，效果比较好。一方面选择本会企业投资风险小，回报能按时兑现，缴纳会费的副会长单位有积极性，另一方面联合会基本运转经费有了保证，使工作得以顺利进行。
当然，这些办法还需要在实践中加以总结完善。在这方面，我们也希望学习和吸收其它兄弟商会的经验和好办法。
